原标题：泵友圈年终策划｜专访上海东方泵业(集团)有限公司董事长兼总裁 吴永旭先生

  “未来咱们逐渐往数字化工厂方向开展，将车间进行智能化改造，逐渐完成设备网络化、出产数据可视化、出产透明化，经过切实可行的信息化手法，打造具有东方特征的数字化体系，然后加速工厂信息化及智能化转型。 ”——上海东方泵业(集团)有限公司董事长兼总裁 吴永旭先生

  泵友圈：东方作为泵职业知名品牌，在事务体量上现在已处于职业前列。跟着公司的开展壮大，提出“世界的质量，国内的价格”为开展方针，请问初衷是什么？为此，又做了哪些作业？

  吴永旭先生：东方泵业成立于1985年，是国内泵职业及相关配套产品、体系处理计划供给商，经过三十多年不懈斗争和尽力，现已开展成为今日年出售额近40亿的大型集团公司。作为一家正在生长中的民营企业，咱们深知自己所担负的前史使命：复兴民族制作业，更好的服务社会。

  “世界的质量，国内的价格”是咱们面临当时局势所出现的一种务实情绪的表现。咱们期望在为客户供给高质量的产品和处理计划一起，运用先进科技，不断优化制作流程，前进出产功率，让产品价格愈加亲民，让利于民。

  榜首，出产环节。大力推动出产智能化，施行智能化改造，前进出产功率、产质量量和安全环保水平。

  第二，产品环节。充分利用物联网和5G先进技能，强化与传统的泵产品交融，创造出才智环保的给水、排水、污水及消防等才智产品体系。

  第三，办理环节。以现代通讯、网络、数据库技能为根底，对公司日常各类数据进行收集汇总至数据库，为办理决议计划供给根据，前进办理水平。一起加强以添加效益为意图全员本钱核算办理，前进盈余水平，并进一步强化6S办理。

  泵友圈：2019年以来，跟着南通工厂的投入和运营，公司在大型定制泵商场上，不断获得打破和作用。那么公司现在在这一商场的布局是怎么的？关于南通工厂，其定位是怎样的？

  吴永旭先生：十三五以来，国家在水利建造出资大约2.43万亿，而依照国家此前发布的计划，2020年至2022年将要点推动150项严重水利工程建造，总出资约1.29万亿元，可见水利这块商场空间是非常大的。东方泵业也瞄准这样的关键，经过前期的预备和技能预备，已推出自己的定制泵产品。

  大型定制泵产品包含双吸泵、中开多级泵、立式蜗壳泵式、卧式轴流泵和混流泵（包含潜水泵、贯流泵、双向泵）、平面S型泵等各种产品系列，而且已成功使用在南水北调工程、农业水利建造、城市防洪排涝泵站以及给排水泵站等范畴。

  别的在钢铁、电力、动力等工业范畴的排水泵站等项目也用到大型定制泵产品，比方大型立式混流泵、立式长轴泵等产品，公司这几年正在快速地拓宽相关商场。类似于国内大型定制泵的项目，在国外的相关商场范畴，公司也获得了明显的成绩。

  南通工厂承担着包含大型定制泵在内的各种泵产品的出产任务，自投入运营以来，公司高度重视大型定制泵等产品的开发，经过继续不断的研制投入，制作技能和工艺日趋老练，产品功能到达国内抢先、世界先进水平，现已成为国内外泵业商场中一支重要力气。这关于扩展在国内外商场的影响力，打造民族泵业品牌，具有非常重要的作用。

  泵友圈：本年6月份，中心全面深化改革委员会第十四次会议审议经过《关于深化新一代信息技能与制作业交融开展的辅导定见》，会议着重，加速推动新一代信息技能和制作业交融开展，以智能制作为主攻方向，前进制作业数字化、网络化、智能化开展水平。关于东方来说，将怎么适应工业趋势，前进技能水平？

  吴永旭先生：东方泵业一直在重视前沿科技的开展，期望经过科技力气来对现有的产品和技能进行晋级改造，一起在未来能够完成弯道超车，打造世界一流泵业品牌。当时，咱们正着手从几个方面来科技兴业。

  东方泵业依照国家建造“才智城市”战略规划，致力于开发立异的技能处理计划，将云核算、物联网、AR技能和大数据等前沿信息技能运用于给排水设备的运转与办理，对海量数据信息进行剖析与处理，然后辅佐决议计划主张，以愈加精密和动态的办法办理给排水体系的整个出产、办理和服务流程，建造才智水务。

  此外，以职业商场为导向，建造10个水务AR云渠道，来处理职业客户的需求和痛点，打造工业互联网渠道。未来，咱们将才智产品与工业互联网渠道严密联接，为客户供给愈加高效、优质的产品与服务，进一步前进产品价值。

  一是大力推动在线智能监测及故障诊断技能的开发和使用。该技能不只能够配备在新产品中，一起也能够对现有设备在不停机情况下进行智能化晋级，然后延伸设备使用寿命、削减非计划泊车、缩短检修周期和下降修理本钱。

  二是加速智能变频操控技能的推广。智能变频操控器将水泵压力曲线映射到操控逻辑中，来决议任何流量需求下最佳的水泵运转组合和运转频率。操控器选用全变频（同频率）调理计划，完成智能无极变频调速，主动调理水泵运转台数及频率并促进泵组在高效区运转，下降能耗比。

  公司信息化前期上线了PLM体系，处理厂内一物多号、一物多图现象。在产品规划研制上，经过PLM体系引入了二维、三维集成规划，从根本上处理了规划新增、重复规划的现象，一起在图纸规划后的校正、审阅方面，选用无纸化批阅流程，进行线上实时汇签，然后前进规划功率。

  经过上线PLM体系，打破了传统的规划开发进程的纸制办理模式，将全体研制规划的文档进行了信息化办理，做到版别一致，改变记载可追溯，一起将规划BOM信息无缝联接至ERP体系，完成标准化与规划出产协同才能的前进。

  此外，跟着集团的开展，原ERP体系已无法满意咱们日常的需求，公司上线 ERP 、OA流程协同体系和智物流WMS体系，然后前进体系功率，下降运营本钱。

  未来咱们逐渐往数字化工厂方向开展，将车间进行智能化改造，逐渐完成设备网络化、出产数据可视化、出产透明化，经过切实可行的信息化手法，打造具有东方特征的数字化体系，然后加速工厂信息化及智能化转型。

  泵友圈：立异是企业前行的动力，东方一直以来重视加强与外部科研单位和高校协作，进行产品立异，那么在2020年，获得了哪些作用？

  吴永旭先生：公司一直以来重视加强与外部科研单位和高校协作，长时间与清华大学、上海大学、江苏大学、扬州大学等高校进行协作项目研制，每年皆获得了明显的技能立异作用。

  榜首，与扬州大学协作，项目荣获“教育部科学技能前进二等奖”。经过研制高功能泵水力模型、泵设备模型和精准选型技能，前进了大型立式轴流泵、混流泵、竖井贯流泵等产品的功率及竞争力，产品已广泛使用于管理太湖流域的新沟河延伸拓浚工程遥观北纽带、姑苏西塘河等泵站工程。

  第二，与江苏大学协作，进行高功能离心泵的数值模仿优化及振荡噪声的机理研讨。经过水力及结构优化，进一步前进公司双吸泵的全体功能，丰厚了泵产品研制的理论、办法及手法。

  经过不断的技能研制立异，本年以来，集团公司获得二十多项专利，与此一起，制作技能和工艺也得到不断改进。在此根底上，集团公司上海总部和南通工厂别离荣获“高新技能企业”称谓。

  吴永旭先生：本年以来，面临出人意料的新冠疫情和严峻杂乱的经济局势，集团公司上下一致，团结一心，行政、出产、技能和出售体系严密协作，克服了各样的困难和应战，终究在商场开辟和事务开展方面获得了较好的作用，签单和回款均获得挨近两位数的增幅，为前史最好水平。

  详细来说，在水利、市政、修建和化工等范畴表现较为杰出。水利市政范畴得益于国家出资对内需商场的拉动，以及公司优质的产品和杰出的服务。修建范畴方面，凭仗公司杰出的诺言，与国内许多大型房地产企业的建立起战略协作，为商场打开了上升空间。相对而言，化工范畴用泵的技能含量较高，为此咱们付出了许多投入，表现了我司近年来技能的前进。

  吴永旭先生 ： 现在公司推广职业化出售，成立了六大职业总部，别离是民建、供热、工矿、食药化工、水利市政和轨交等，每个职业总部都会要点聚集所详细担任的商场范畴。

  作为集团公司来说，2021年咱们将要点重视与央企等职业抢先客户的对接与协作，从更高的层面上为各个职业的出售供给客户资源的支撑。关于这项作业，公司从2020年的年中就现已有序打开。

  2020年的下半年，咱们现已基本上完成了超越30家方针央企所属的近5000家二级和三级单位的查询、建档作业，从2021年的榜首季度开端将连续打开详细的交流和访问。别的，除了国内商场，咱们也将进一步加大国外商场的开辟，特别是凭借国内的大型总包企业，活跃做好一带一路沿线国家商场的开辟。回来搜狐，检查更多