“经过调整运转参数，把本来一起运转的两台灌水泵优化为替换运转，可节电10%。”2月10日，辽河油田高升采油厂集输大队长杨明，快乐地向记者介绍雷一灌水站最新办理挖潜作用。

  本年年初以来，面临全年处理液量添加22万立方米、运转本钱须紧缩30万元这对“剪刀差”，该大队聚集低本钱运转主调，精算账、细挖潜，以办理进步促进提质增效。1月份归纳本钱单耗、输油单耗同比别离下降5%、7%。

  该集输大队作为全厂599口油水井脱水、稀油灌水、稠油锅炉注汽用水的纽带，2023年进液量估计添加10%，但厂里下达的运转本钱目标同比紧缩6%。

  “这一增一减，倒逼咱们经过办理挖潜来平衡本钱缺口。”副大队长惠晓永说。本年年初以来，他们继续查找出产中的本钱“出血点”，有针对性地采纳强化办理办法，打造提质增效价值发明“精进版”，完成出产过程最优化。

  药剂费用是集输体系污水处理最主要本钱之一。2023年，集输大队日均进站液量比上年添加近180立方米；依照以往规则，处理污水的药剂费用必然上升。从进步药剂作用上下手，依据深入剖析从前出产运转数据，优化调整污水处理药剂运用作用。以阻垢剂为例，经过岗位职工准确把握管线的结垢状况，及时增减药量，既进步了药剂运用作用，又避免了糟蹋，加药量减少了8%，每立方米污水处理节省药剂费0.2元。

  燃料费也是该大队运转本钱的重要一环。集输大队经过优化出产安排，有用下降了燃料本钱。大队统辖的高一联有7台天然气锅炉，曾经都是依照同一温度长期接连加热运转。本年，依据锅炉内热水的详细用处，区分为油井洗井、捞油、作业三个类型，别离设定最低运转温度，油井洗井罐、捞油罐调整为白日烘炉、夜间分批次延时点炉，作业洗井罐施行全天停炉，日均减少用气550立方米，节省天然气费用870元。

  大队具有外输泵、灌水泵、底水泵等耗电设备160多台套，电费约占运转本钱的50%。

  “要控降电费，有必要让设备处于最经济的运转状况。”副大队长张恒星说。为了进步设备“健康指数”，大队施行大型要害设备领导班子承揽制，每月对承揽设备进行一次查看，对设备运转状况体系排查，带头整改要点问题和危险，保证设备处于最佳状况。还运用训练、班前会催促岗位职工对现场设备设备做到懂结构、懂功能、懂原理，会操作、会保护保养、会排除毛病，有用延伸设备运用年限，下降设备毛病频率。设备低本钱运转，既要进步设备状况，也要优化运转方法。

  “3号灌水泵单耗比上一个班多0.3千瓦时/立方米。”2月10日下午下班前，雷一灌水站当班职工向站长周文勇报告当天站里的设备运转状况。为完成精密办理，该站将灌水泵机组单耗、灌水站单耗从每月核算一次细化为每天核算一次，依据参数状况及时调整；灌水体系功率每月核算、剖析一次，坚持灌水体系功率、柱塞泵功率“双进步”。

  集输大队将机泵运转电流、电热带启停条件和运转温度、照明用灯敞开时刻等时刻节点参数设为本钱操控的要害点，完成目标操控从曾经的“坚持在合理区间”准确到“详细操作数值”，保证设备一直处于最佳作业状况。

  在深化提质增效过程中，集输大队经过树立本钱预警机制、本钱管控鼓励束缚机制、拟定单耗管控模板，树立起办理挖潜的长效机制。

  树立本钱预警办理机制。大队对电费、材料费、运输费等施行预警办理，每月展开同等到环比对标剖析，对接近临界点的费用查找原因，当即整改，并采纳及时有用的办法，坚决根绝本钱超支。

  树立本钱管控鼓励束缚机制。将大队运转本钱目标分化到每个站、每个班组和每名岗位职工，及时奖赏节省本钱的单位和个人，对超量的按份额扣罚，凝集全员降本增效的合力。本年1月，该大队雷一注职工于久杰经过修旧利废为大队节省4000元，取得200元奖赏。

  拟定模板科学管控单耗。该大队将联合站、灌水站各体系的单耗办理作业细分至每台设备、每个流程，整理总结出“管网工艺、设备工况、计量外表精准、参数操控、人员操作”五大类、27项影响要素，编制《单耗影响要素剖析模板》，辅导职工剖析调控。“有了这个模板，设备在不同工况下的最佳参数一望而知。”高一联合站队长杨晨说。（记者 隋泠泉 通讯员 王丽莉 黄艳）